führenden über kulturelle Vielfalt - nu Führung Serie

Ein Intellektueller ist ein Mensch, der mehr Worte als nötig braucht, um mehr als er weiß zu erzählen.
Dwight D. Eisenhower

Wie amerikanische Unternehmen global zu expandieren, müssen Organisationsleiter, um ihre führende Paradigmen anzupassen. Die meisten Führungskräfte fehlen das Problem. Es kann weh tun ihre Geschäfte als auch Vielfalt. Tsui und Gutek, demographische Gurus, argumentieren Individuen innerhalb einer bestimmten Kategorie können eine andere Erfahrung in einer ähnlichen Situation.

Ich interviewte einen Mitarbeiter, ein Asian-American, über seine Progression in Führungsriege. Er wurde mehrere Führungspositionen verwehrt. Merkwürdigerweise behauptet niemand seine technischen Fähigkeiten. Allerdings hat er nicht passen. Sein Management erklärte seine folgende Defizite: unzureichende Gesprächsführung, nicht durchsetzungsfähig und unzureichende Kommunikation.

Wird nach mehreren Interviews frustriert, nahm er rechtliche Schritte und gewann. Er erklärte später, dass in seiner Kultur aggressiv und "zeigt den Leuten up" nicht eingehalten wurden Züge. Allerdings schien dies zu stark in seiner aktuellen Organisation bewertet werden.

Autoren Corning, Corning erklären, dass Amerika auf einem schlüpfrigen Abhang ist, wenn man global. Etwas muss sich ändern. Sie erklären: "Der erste große Schritt in Richtung einer langfristigen Lösung für unsere Probleme ist eine neue, anspruchsvolle Art und Weise zu verstehen, wie die Welt funktioniert."

Daher kann, was in einer Kultur geschätzt in einem anderen nicht geschätzt werden. Führungskräfte brauchen, um diese Tatsache zu verstehen.

Referenzen:

Corning, p. und Corning, s. (1986). Gewinnen mit Synergie: Wie Amerikaner kann die Wettbewerbsfähigkeit wiederzuerlangen. new york: haper und Zeile Verlage.

tsui ein. und gutek, b. (1999). demographischen Unterschiede in Organisationen. new york: lexington Bücher.

von Daryl d. grün
...